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Proyectos de vinculación empresarial y autosostenibilidad Cartagena de Indias, Septiembes 2004
Agenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Forestal Millalemu
Ascensores Schindler (Chile) S.A.   Actividades de la empresa: Asesoría de pre-venta, venta, suministro y montaje de ascensores y escaleras mecánicas marca Schindler, al Mantenimiento y reparación de equipos e instalaciones de las marcas del holding, como Schindler, Westinghouse, Atlas, Giesa y Schlieren desde Arica a Puerto Montt y a la Modernización de equipos de cualquier marca. Establecida en Chile desde al año 1915. La empresa cuenta con más de 240 empleados, con más de 4.000 equipos instalados y con más de 3.500 equipos en servicio técnico. La Gestión de Calidad es fundamental en la empresa y por ello ha logrado los siguientes hitos: Certificación ISO 9001 el año 1995 (re-certificado por ISO 9001:2000 en Diciembre 2001), Premio Nacional de la Calidad en la versión 1997-1998 y Premio Iberoamericano de la Calidad  (versión 2000)
Ascensores Schindler (Chile) S.A. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Desde el punto de vista del impacto, un PDP tiene múltiples beneficios Fortalece no sólo a cada empresa proveedora, sino a la red de negocios en que está inserta. Asegura la calidad de toda la cadena de valor de la empresa líder, lo que a su vez asegura el negocio de todos. Permite focalizar los esfuerzos de intervención en mejoras de mayor importancia para el conjunto de empresas.
El PDP/PDD constribuye a la sostenibilidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Los indicadores de desempeño financiero de los PDP/PDD son muy buenos en términos absolutos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FUNDES promueve e impulsa el desarrollo  competitivo de la PYME en América Latina

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Notas del editor

  1. La primera fase se llama Diagnóstico e implementación de planes de acción de corto plazo. Y la segunda de implementación de planes de acción de mediano o largo plazo. Se deben presentar ambas fases. Se hace énfasis en el diseño del programa, que parte de una mirada estratégica del SGP.